張娟

安科瑞電氣股份有限公司  上海嘉定  201801

摘要：基于對電力市場化交易下獨立售電公司盈利模式研究的分析，首先分析出目前獨立售電公司的盈利模式；其次分析出目前獨立售電公司盈利模式存在的問題；分析出獨立售電公司盈利模式未來發展的研究。

關鍵詞：電力市場化；獨立售電公司；盈利模式

0引言

自從我國電改9號文件出臺以后，我國的電力市場進行了**的改革，獨立售電的企業面臨著市場的全新形勢。獨立售電公司的獲得經濟的能力和應對企 業的發展能力，確定了電力市場改革工作的結果。目前這個階段，我國獨立售電產業對高新技術、設備以及人才方面的要求比較低，也就致使了獨立售電企業成立的門檻比較低，在技術上提升售電公司市場競爭能力，相對來說難度比較高。然而，決定著獨立售電公司盈利以及發展的關鍵所在就是市場 得競爭能力，也是決定我國電改工作效果的重要因素。從課題研究出發，深入的分析現在這個階段我國獨立售電公司盈利能力提升方式，以通過提供增值服務以及提升忠誠客戶的比例，從而提升盈利規模等方式來提升企業盈利模式的應對方法，目的在于為我國獨立售電公司盈利模式的研究分析和我國電力市場改革的研究供應方向。

1目前獨立售電公司的盈利模式

獨立售電公司是我國電力市場的關鍵組成部分，獨立售電公司有著鮮明的中介性質，獨立售電公司為發電廠以及不知名原因或者是購買能力不夠的用戶提供電能交易的平臺。目前，采取的運營手段是用比較低價格，例如電廠購買電量，然后加價銷售給目標客戶使用電量。主要賺的利潤是電量的差價。隨著電力市場不斷推進改革，我國獨立售電公司，因為它的銷售和客源優勢以及專業的電量銷售服務模式等特點，在電力市場份額當中所占比例在逐年增加，擁有很大的盈利空間。

2目前獨立售電公司盈利模式存在的問題

在我國的電力市場化改革之后，獨立售電公司迎來了一個挑戰和機遇并存的時代，全新的市場環境影響著獨立售電公司依據“低買高賣”的盈利方式獲 得利潤的模式已經沒有辦法滿足現在這個階段獨立售電企業的發展需求了。集中開放的電力市場的競爭力在逐步的提升，利潤的空間受到了一定程度的壓縮。獨立售電公司**赤化的競爭。與此同時，在當前的市場環境下中，獨立售電公司“低買高賣”的盈利模式逐漸透明化，購買電量的客戶在充分的了解了售電公司盈利模式以后，必然會在新訂的合同當中和獨立售電公司進行逐利，從而進一步的壓縮獨立售電公司獲取利潤的空間。

3 獨立售電公司盈利模式未來發展的研究

3.1 深入發展目前盈利模式，拓寬盈利空間

我國獨立售電公司可持續發展的關鍵瓶頸之一就是盈利模式的單一，在透明高度化的電力市場環境當中，因為“低買高出”的盈利模式的門檻比較低，所以就致使了企業間的市場競爭力特別激烈。與此同時，電力市場的價格越來越透明化，這也讓購買電量的用戶對獨立售電公司進一步的壓縮利潤。在現在的市場化環境下，獨立售電公司要想具有可持續的發展能力，就必須要拓寬全新的盈利模式，打破常規單一的盈利瓶頸。首先，電力公司應該提供用戶數量以及穩定的客戶比例，進一步加強宣傳的力度，并且要出臺相應的推薦獎勵。形成規模的效應。從而加大用戶的基礎以及黏性；其次，要增強用戶的體驗，在電力市場價格透明化的環境當中，獨立售電公司應該主動給用戶讓利，提升企業在用戶心中的形象以及可信度，并且提升企業的形象。但在獨立售電公司給用戶讓利的角度對售電的價格進行調整的時候，應該注意到自身的成本，應該在自身盈利的基礎之上進行讓利的價格調整。獨立售電公司應該增加對用戶特征的研究，并且成立專門的市場調研部門，對于不同電量使用情況的用戶**進行記錄。通過用戶個體特征利用先進的計算機數據處理軟件對其進行分析與整理，并且進行合理的分類，推出符合各類特征的用電套餐等優惠的活動，提升電量銷售的方法在不同類型用戶群體之間的兼容性，拓寬產品的空間。然后積極的開展購電的渠道，加大企業內部的管理，降低企業購電的成本，讓用戶獲得更大的讓利空間，進而吸引更多用 戶，形成一個薄利多銷的良性循環。

3.2深耕電能質量市場

現在這個階段，我國電力市場在電力質量的管理和等級劃分上還沒有形成一個統一的制度，隨著電改的深入發展，電網和配電公司的盈利模式單單 只是網費的收入。它的供電質量只是高于國家的標準，并沒有進一步的細化以及分類。但是縱觀我國電力市場的用戶，不同的用戶因為用電方式的不同， 所以對電能的質量也有著不同的要求。獨立售電公司應該抓住這一特點和機遇，對于不同的用戶對于電能質量的不同要求，應該出臺相對應的增值服務， 并且引進穩定的并且可以改進電能質量的設備。實現對用戶的及時管理。達到提升盈利能力的目的。

3.3積極參加需求側管理

我國對于需求側管理的研究起步比較晚，相對于西方發達的國家，在理論研究以及實踐經驗上面都存在著一定的差距。我國應該學習西方國家管理先進的經驗，從以下幾個方面進行改革優化：一是需求側資源主要包含電源類以及負荷類兩種，我國獨立售電公司應該依據所屬用戶的用電特點進行數據的分析，然后依據所得結果對用戶進行分類并且依據用戶的實際要求，相繼的推出分布式的電源以及儲能設備，進而滿足符合用戶終端以及符合可轉移產品需要。二是通過價格激勵實現需求側管理方式。依據用戶購買需求的不同，推出不同類型電源的負荷產品，再依據產品的特點以及銷售的方法來決定應該采取哪種的管理方式。但是所有的管理模式都應該以價格為核心。通過價格激勵科學完善的體系來實現需求側管理的目標。

4 安科瑞為售電公司提供解決方案

安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點問題，輔助售電公司更準確預測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務效率，為綜合能源服務提供軟、硬件一站式服務。

4.1 AcrelCloud-1000變電所運維云平臺

安科瑞變電站運維云平臺依托物聯網技術以數字化手段監測數以百計的用戶變電所運行狀況，可以較低成本采集用戶變電站的數據匯集到云平臺，提供24小時不間斷的實時數據服務，包括用戶用電量歷史數據采集記錄、變電所環境參數等。通過邊緣計算網關和云平臺分析功能，充分挖掘用戶數據價值，并通過云平臺、手機APP等方式實時告知用戶配電系統存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶提供快捷的服務。

4.1.1提高負荷預測精度，減少偏差考核

運維平臺通過4G或互聯網采集用戶配電系統數據，包括電流電壓功率電能等數據，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習慣和歷史數據，更準確的了解用戶實際用電量，為預測未來用電量提供依據，同時也可以為用戶提供用能數據服務。

4.1.2閉環運維服務，降本增效

運維平臺除了實時采集電氣數據外，還可以采集用戶變電站開關狀態、變壓器負荷率和組溫度、環境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息，發生異常情況會及時通過APP和短信向運維人員發出報警信息，并可生成派工單，通過GPS定位服務情況，快速排除故障，縮短故障停電時間，為用戶提供運維服務，提高用戶粘性。

4.1.3能效分析，提供數據服務

平臺可按照配電回路、區域、分項、部門統計日、月、年用電數據，并進行同環比分析，同時系統提供分時段電能及費用統計、實時需量、四象限電能、平均功率因數計算等功能，為用戶提供多維度數據服務。

4.1.4數據對接

運維平臺可以和售電平臺或者其它第三方平臺數據無縫對接，實時提供電力交易競價信息，及時獲取電價信息和交易情況。

4.1.5用戶診斷報告

運維平臺自動生成用戶用電及運行診斷報告，對用戶配電系統運行情況提供周期性診斷報告，總結配電系統運行情況，提出改進建議。

4.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺

Acrel-5000Cloud能源管理云平臺可為售電公司針對園區或者眾多用戶的綜合能源服務提供數據支持和節能建議。

平臺采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數據和光伏、風力、儲能等新能源數據，對用能數據進行分析，按照區域、部門、用電設備類型進行細分，提供同比、環比分析比較和用能數據追溯，同時可以提供尖峰平谷各時段用能數據和報表，幫助用戶梳理能源賬單明細和制定能源績效考核。

4.3 AcrelCloud-3200預付費管理云平臺

隨著電改的進一步深入，除了工業企業外，未來居民用電和商業用電都會逐步開放，售電公司也會參與到居民和商業用戶的售電交易，安科瑞預付費云平臺可為售電公司提供先交費、后用電的方案，并且為用戶自助繳費提供支持。

安科瑞預付費管理云平臺為居民小區、商業綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學生宿舍以及連鎖超市提供用電預付費和用電**管控解決方案，目前已經成功在上述各場景得到廣泛的應用并已經穩定運行多年。

4.4 AcrelCloud-6000**用電管理云平臺

用電**是綜合能源服務的一個重要環節，保障用戶的用能**至關重要。**用電管理云平臺對電氣引發火災的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負荷電流、電壓）進行數據跟蹤與統計分析，通過2G/NB-IOT/4G方式采集現場數據，及時發現電氣線路和用電設備存在的**隱患（如：線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等）并通過短信、APP推送、自動語音呼叫等方式及時預警，有效防止電氣火災的發生。系統可以顯示所有監測點位的漏電電流等電氣參數和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供**隱患分析報告，實時評估企業用電**狀態。

4.5 AcrelCloud-9000電動車（電瓶車）充電樁運營管理云平臺

充電樁業務越來越多出現在售電公司的業務清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時也能獲取更多利潤，相輔相成。

4.5.1資產管理

充電樁運營管理云平臺幫助售電公司實時監測充電樁運行狀態，包括安裝地點、數量、充電樁空閑/使用狀態、故障信息等。

4.5.2交易管理

充電樁運營管理云平臺為需要充電的用戶導航尋樁，提供預存電費充電、掃碼充電等結算方式，解決充電難、管理難和收費難的問題。

4.5.3**管理

近來電瓶車相關的**和火災事故頻發，成為生命和財產**隱患。政府部門發文對電瓶車火災的整治都放在規范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運營管理云平臺除了資產管理和交易管理功能外，還提供充電**管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監測，有助于規范管理電瓶車停放和充電問題。

4.6 產品選型

5 結束語

我國電力市場發展的必經之路就是電力市場的改革，獨立售電公司怎樣依據電力市場改革的腳步，逐步拓展壯大企業的規模是現在這個階段我國獨立售電企業必然要進行的工作之一，也同樣是獨立售電企業發展所面臨的重要問題之一。受售電企業門檻的影響，過多的企業數量以及電力市場的高度透明，使售電企業的盈利能力受到了巨大壓縮，怎么把握市場的環境，拓寬盈利渠道已經成為獨立售電企業能否順利發展以及繼續生存的關鍵，本文就是從 企業售電得模式、質量以及需求側管理三個角度進行分析，研究售電企業盈利模式的發展模式方向以及前景，為我國電力市場改革與獨立售電企業發展的研究提供借鑒。

【參考文獻】

[1]顧建. 電力市場化交易下獨立售電公司盈利模式探討[J]. 浙江電力, 2017(6).

[2]宗耀. 電力市場化交易下獨立售電公司盈利模式研究

[3]安科瑞企業微電網設計與應用手冊. 2020.06版

作者簡介：張娟，女，現任安科瑞電氣股份有限公司，主要從事于售電系統的研發與應用。